安检安全是民航永恒的主题，没有安全，航企生存发展即为无源之水，无本之木·翻开中国民航史，一起起事故征候的背后，一起起空难的背后，都能找到作风不实的影子。民用航空领域讲科学、讲务实、讲严谨，安全工作上搞花拳绣脚，迟早付出流血代价。随着公司机队规模扩大和机型增加，对公司飞行、机务维修、运行控制、地面安检设备、地面运输全流程各岗位人员的专业素质等方方面面提出了更高的要求，其中，对作风建设的要求是所有要求的制高点，是打造从业人员良好作风的治本之策。
如何打造(或言提升)从业人员的优良作风?笔者以自己多年从事新闻采访和企业展飞行、机务维修、运控控制、机场安检（）和地面运输保障等各个专业的工匠精神教育活动。教育活动的形式不拘一格，既可以是图文并茂的图片展览，也可是各种范围的典型人物、典型事例报告会、座谈会;从长远来讲，可以建设工匠精神“走廊”，通过梳理本单位、本系统的工匠精神具体化的案例，通过一定逻辑的排列，将优秀思想和优秀行为等一个个良好作风的“碎片”整合成为一个相得益彰的展览。特别是在对新参加工作的员工进行岗前培训时，也要把优良作风的培育列为培训的内容之一，使其在接受业务技能、规章制度教育的同时，接受优良作风的教育和熏陶。

安全从业人员手持金属探测器的安检员良好作风建设上，各级领导，特别是一线的班组长是“标尺”，班组长必须以身作则，言传身教。班组长不能以一名普通员工的标准来要求自己，而是所有的工作都要身先士卒，用自己的实际行动感召班组成员，靠人格的魅力带动和激励大家。要求员工遵守的规定，首先自己要做到。只有这样，才能令行禁止、确保班组团队的执行力与战斗力。
良好作风还反映在一些领导干部身上。作为一个部门的领导，应对本单位、本部门的优良作风有一个总体规划，形成一种良好的氛围。找出相对薄弱的环节并进行指导和帮助，这也是管理者的工作责任。文化建设宣传的感知，认为应该从“培育工匠精神”、“树立标杆旗帜”、“激励与鞭策”、“强化舆论引导”这四个方面的正能量，四轮驱动，建设安全从业人员良好作风。